「由于本次談話容比較密，能被所，需交。」

將交之后，HR 見：

「必也吧，公司最經營困難，將員優化，其之。」

「們裁員標準什麼？」

HR 拿張表，翻：

「當然績效，次績效評估 C-，格，已經沒能力勝任份作。」

笑：

「名系統運維員，最主責任維護系統務器穩定，任職期，系統因為原因過故障嗎？平研以及交付員對接，也都積極配，憑什麼勝任？」

個職位，確實最容易被忽職位。

干得好，系統穩定，故障，沒好。

系統問題，首先就追責系統運維。

自資方接公司半，系統直穩定運未過故障，作本沒犯過錯，們確實理虧，蔣萬鈞：

「們認為份作很簡單，般基礎員就以完成，職位運維主管，如果愿減薪半，將職位為運維專員，也以留。

據理力爭：

「以運維團隊，共位員，如今只剩，所活都堆，每加班到點，認為資拿。」

「們以作效率太，員冗余，所以才被收購，們現就精簡必支，裝陣，樣才能帶領公司速展。」

蔣萬鈞對以公司系頓批判。

「現作，招個初級員就以干，愿薪就留，愿就。