部經理就方面法。

只種決策事，旦銷售業績，個責任實太過，才直都敢提。

部經理得拍叫好。

僅理智叫保持幾分：

“蘇總，同換基調，過至也后，技術部夠研。”

“用們研。”

沈抽張，‘’劃。

很，張成熟配方被沈。

部經理對于產品特別解，但只粗略，也能其概。

原料分配分理，即便專業才，也未必能分配麼好。

到沈抬抬就易。

“蘇總，您從里弄？”

沈顧忌著什麼，當回應：“放吧，原創，盡管拿用，用擔設計問題。”

雖然已經所猜測，當真從沈到確切答案，部經理還驚。

“蘇總，到您還個本事，真起。”

面對夸獎，沈只笑。

然后指著配方，對部經理：

“里面需龍涎，特殊，原料也分緊張，為避免斷貨，盡采購到夠貨源，必候，就買空也無所謂。”

同于其料，龍涎自然產，能培養，極難到。

部經理夠調研，對些也所解。

沈擔玩笑，當即點：

“。”

“就好策劃，刻始規模采購龍涎！”

部經理到到，過半個，就已經好企劃，層層審核，很便實施起。

當，嘉程便已經始對收購起龍涎，數個型企業都紛紛主，希望能嘉程保持期作。

沈無例，面對所企業全都簽供貨同。

論否飽，直接將所藏龍涎企業都簽。